Expérience et positive attitude pour le Développement de vos Equipes et Projets Opérationnels en IAA
Dans le cadre d'un projet d'obtention d'une certification qualité, j'ai accompagné l'équipe projet dans la mise en place d'une dynamique favorisant l'engagement de tous les services concernés.
J'ai aussi assisté les équipes métiers (qualité, production, achat, maintenance) dans les choix et la mise en place de l'évolution de leurs pratiques et de leurs modes de fonctionnement. Ma posture de coach leur a permis de s'approprier pleinement la démarche et de vivre les changements de façon positive, satisfaits de l'amélioration de leur façon de travailler.
Coaching de l'équipe, co-animation des réunions projet, apport méthodologique pour la gestion du plan d'action du projet et la mise en place des nouvelles pratiques, formation aux méthodes d'amélioration continue.
Vanessa Constant, Responsable Qualité : "Fanny est venue en appui de mon action pour accompagner l’entreprise dans une première certification IFS Food. Le binôme que nous avons formé a permis de trouver un rythme d’avancement progressif du projet sans pour autant que cela soit contraignant pour l’ensemble de l’équipe.
Elle a également coaché les équipes pour atteindre les objectifs et apporté du sens au quotidien pour ne pas prendre cette certification comme une contrainte mais comme un réel atout. Coaching réussi, équipe montée en compétences, bases consolidées, et équipe réellement intégrée dans la certification qui a d’ailleurs été obtenue avec d’excellentes notes. L’ensemble de l’équipe a apprécié cette collaboration, son partage, sa disponibilité, et sa capacité d’intégration et d’écoute. »
Pour une jeune entreprise en plein développement de son activité basée quasi exclusivement sur de la R&D, j'ai accompagné l'équipe R&D dans la définition de sa feuille de route pour les prochaines années, la structuration de son portefeuille de projet et de son organisation pour faire vivre ce portefeuille.
Co-organisation de séances de créativité, apport méthodologique pour la gestion du portefeuille de projets et la mise en place de l'organisation, formation aux essentiels de la gestion de projets R&D, suivi de l'équipe à la mise en oeuvre.
Vianney Vetter - Equipe R&D : "Nous avons fait appel à Fanny pour structurer notre programme R&D et nous accompagner dans la gestion de nos projets de recherche. Elle nous a permis de nous doter d'outils bien adaptés et de trouver un certain rythme qui nous manquait pour suivre nos projets et les animer.
En plus de sa disponibilité, de sa patience et de son sens de l'organisation, nous avons particulièrement apprécié sa faculté à comprendre rapidement nos problématiques souvent complexes et sa capacité à trouver des solutions faciles à mettre en place et pertinentes pour répondre à nos enjeux."
Dans le cadre d'un projet d'investissement sur une nouvelle technologie, j'ai réalisé la recherche de matières premières adaptées à cette technologie, ainsi que l'analyse technique et financière de ce sourcing.
Etude réalisée auprès de fournisseurs Européens, en collaboration avec les services Achats, Industrie et Finances de Biscuit International France.
Emmanuel Schott - Directeur d'usine : "L'expertise de Devel OPT nous a permis de sonder un marché et les capacités technologiques des intervenants avant de lancer un investissement stratégique pour notre groupe. Cette étude et l'analyse qui en a découlé ont été déterminantes dans notre prise de décision."